认真学习贯彻党的二十届四中全会精神

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育

强化思想引领 凝聚奋进力量

【新闻】

2025年10月24日，晋能控股集团召开党委常委会（扩大）会议，传达学习贯彻党的二十届四中全会精神，部署全会精神的学习宣传贯彻工作。12月5日，省国资委宣讲团成员，晋能控股集团党委书记、董事长李国彪作学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲报告，联系集团公司实际，全面深入解读全会精神，强调要坚决扛牢职责使命，扎实推进重点任务，坚决防范各类风险，科学编制集团“十五五”发展规划。3月18日，晋能控股集团召开会议全面系统部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，随后召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班、专题学习、警示教育会，并开展调研指导，确保各项任务有序推进、高效落实，营造全集团风清气正、担当干事的良好政治生态。

【综述】

晋能控股集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十届四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，始终以党的创新理论凝心铸魂，引领正确发展方向。全年组织开展党的二十届四中全会精神、习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神等专题宣讲百余场，覆盖20余万人次；加强四级联动形势任务宣讲，做实“三知”“四讲”“五访”基层党支部思想教育，引导广大干部员工把思想和行动统一到党中央决策部署上来；高标准开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改各项任务，持续深化学习研讨，深入具体查摆问题，稳步推进整改整治，扎实抓好开门教育，精心组织“回头看”，坚持“当下改”与“长久立”相结合，以严实举措持续将作风建设引向深入；圆满收官“十四五”，高质量推进“十五五”规划编制，以实际成效坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，旗帜鲜明推动党的领导贯穿改革发展各方面全过程。

强化党的政治建设纵深推进全面从严治党

以高质量党建引领企业高质量发展

【新闻】

2025年1月6日，晋能控股集团召开2025年党建工作会议，强调以“十化”为抓手，全力推进党建纵深化，夯实党建“三基”，持续加强党风廉政建设，突出重点领域专项整治，深化以案促改促建促治，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。

【综述】

晋能控股集团始终把坚持党的领导、加强党的建设作为第一要务抓紧抓牢。强化党的政治建设，持续深化落实“第一议题”制度，全年通过党委常委会会议开展“第一议题”学习14次，党委理论学习中心组集中学习15次，交流研讨10次；高质量开展国企党建规范提升专项行动，构建起“一细则+一台账+九方案”运行体系，深化“企航先锋”品牌创建，创建形成特色党建品牌987个；实施党建工作项目化，2个项目被推荐为省国资委重点项目库项目，30个项目纳入集团重点项目库；加强基层党组织建设，优化调整317个基层党组织，筛选推荐32个国资系统、69个集团层面“四强”党支部；建强干部队伍，持续选优配强二级公司和提级管理煤矿、电厂领导班子，建立优秀干部信息库及中层正职干部纪实档案，鲜明树立“选有标准、用有规范”的选人用人导向。同时，坚持用改革精神和严的标准纵深推进全面从严治党，持续巩固“清风”“清朗”“利剑”三项行动成果，制定下发《落实全面从严治党主体责任暨党建工作领导组重点任务清单》，细化11方面68项具体工作，进一步拧紧管党治党责任链条；全力支持驻集团纪检监察组开展“十案百场万人”警示教育，用身边的事警示教育身边的人；深入推进煤炭产业洗选运输销售、电力产业燃料管理等领域专项整治，以案促改不断向重点领域、关键环节深化延伸，坚持真改、实改、全面改、系统改，改出一个新晋能。

晋北基地建设全面加速

转型升级迈出坚实步伐

【新闻】

2025年3月27日，晋北采煤沉陷区新能源基地500万千瓦光伏发电项目分别在大同市左云县、云冈区和新荣区光伏发电项目场区地块开工；10月14日，100万千瓦风力发电项目分别在大同市浑源县、新荣区、左云县风电项目场区全面开工，晋北基地配套煤电、光伏、风电项目全面进入建设阶段，有力推动集团产业结构转型和现代化产业体系构建。

【综述】

晋能控股坚持聚焦主责主业，大力推动能源转型、布局优化和产业升级。煤炭产业加快提量增收、新井建设、产能核增和资源获取，11座在建矿井有序推进，先进产能占比达90%以上。电力产业推动“规模化、绿色化”转型，晋北基地加速建设，同热三期、同华二期、塔山三期等一批煤电项目核准建设，9个风电光伏项目并网发电，全年清洁能源和新能源装机增加67万千瓦。制造产业加快推进专业化整合，推动“一厂两品”转型发展，新获自主知识产权78项，新增高新技术企业4户。化工产业推动煤化一体化，坚持“以肥为主、分类发展”，总氨产量、尿素产量分别同比增长2%、4%，稳居全国第一。贸易产业坚持“销贸协同、以贸促销”，围绕主业加快推进优化整合、做实做优。太原煤炭交易中心新增生物质燃料上线交易，年交易量突破11亿吨大关。

90项改革任务圆满完成

企业发展质量持续提升

【新闻】

2025年，晋能控股集团积极参加国务院国资委召开的国有企业改革深化提升行动专题推进会，多次召开集团国企改革深化提升行动领导小组会议暨工作例会，系统通报改革深化提升行动进展，细化安排部署各项工作，高质量收官国企改革深化提升行动，90项改革任务全部完成。

【综述】

晋能控股集团坚持深化改革、苦练内功、提质降本。优化完善公司治理，推进所属企业监事会改革，全面升级集团产权管理制度体系，完成产权登记业务393笔，构建全级次企业工商动态监测机制，有效打破层级越远、监管越弱屏障；持续完善“9+9”平台建设，企业运营管理更加集约化、便捷化、规范化；深化“三项制度”改革，修订下发《二级公司及其领导班子绩效考核办法》及实施细则，坚持有效益才有绩效，建立起良性激励约束机制，激发各级企业生产经营活力；推进亏损企业治理，全级次法人亏损面降低2个百分点，圆满完成省国资委考核目标；坚持推进法人压降，2025年完成压降法人户数至1000户以内、法人层级控制在5级以内；技术研究院完成对集团所属5家科学研究类公司的专业化重组；晋能控股集团财务有限公司完成增资入股设立、正式挂牌运营，建成覆盖全集团的资金集中管理平台，实现资金资源统一调配与集约化管理。通过一揽子深化改革措施，推动企业经营效益持续向好，发展质量继续位居全省前列。

实施“五抓”“五增一降”措施

全面提升企业“三个竞争力”

【新闻】

2025年2月26日，晋能控股集团召开重点工作部署会，提出“五抓”措施，推动全年工作开好局、起好步。6月26日，晋能控股集团召开生产经营提质增效推进会，结合当前形势和任务，对全年提质增效、目标完成再动员、再部署，提出“五增一降”措施。9月7日，晋能控股集团召开企业改革发展转型研讨会，聚焦增强主责主业、加大扭亏减亏、提升“三个竞争力”、完善公司治理、加强廉洁自律等重点开展研讨，研究解决改革发展中的挡手难题。

【综述】

2025年，面对主要产品“量价齐跌”的严峻挑战，晋能控股集团持续强化经济运行分析调度，针对性提出“五抓”和“五增一降”工作措施，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，严格成本管控，大力推行战略成本管控和15字30条经营管理措施，加强专项资金计划管理、压减法人、搭建信息化平台推动管理提质升级、实施融资“五变”压控财务费用，吨煤成本、度电成本较去年分别同比下降50元/吨、9.82元/兆瓦时，减少成本总额170余亿元。全力盘活低效、闲置资产，全年盘活、回笼资金4.8亿元。狠抓煤炭销售，科学运用“竞价+比价+定价”工具，形成较为明显的挺价、稳价局面；优化煤炭销售结构，提高高效益煤种销售占比，战略、重点用户占比达到65%以上，多举措提升企业成本控制力、科技创新力和市场竞争力。

安全工作实现“双下降”

守牢风险防控底线红线

【新闻】

2025年1月6日，晋能控股集团召开2025年度安全工作会，部署全年安全生产工作，要求紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化落实“136”安全管理模式。4月14日，晋能控股集团党委书记、董事长李国彪调研忻州公司猫儿沟煤矿、晋神公司沙坪洗煤厂，强调要树牢红线意识和底线思维，抓紧抓实生态保护、安全生产各项工作。2025年晋能控股集团事故起数、死亡人数“双下降”，降幅均达到50%以上，全集团整体安全生产水平明显提高。

【综述】

晋能控股集团持续推动“136”安全管理模式本土化落实，牢固树立“事故可防可控”的理念，坚决查大系统、除大隐患、防大事故，持之以恒开展“三抓一除”、煤矿周四安全活动、地面安全巡查和车间走动式管理，全面推行重大风险和危险源“网格化”管理、风险隐患内部报告奖励制度及安全绩效考核机制，新闻媒体持续跟踪报道各生产企业“月度工作会议”，播放量、阅读量突破100万次，在全集团营造安全齐抓共管良好氛围，推动安全生产形势持续稳定向好。坚决守好生态环保红线，加大对黄河流域煤矿生态保护工作的督导检查力度，扎实做好中央生态环保督察反馈问题整改工作，全面加强污废水处置利用、排放治理、煤矸石井下充填、矿山生态恢复治理等方面管控。建立法律服务平台和审计管理服务信息化平台，依法治企水平稳步提升。全面扎牢资金安全防线，加强资金预算管控，强化负债规模、资产负债率“双控”向全级次子企业延伸，持续压降“两金”，加快司库体系建设。在意识形态、网络舆情、保密、涉法诉讼等风险防范方面，坚决抓早抓小、防微杜渐。

充填开采助推绿色矿山建设

久久为功产业发展向绿图新

【新闻】

2025年12月10日，2025年度中国煤炭工业协会科学技术奖获奖名单公布，由三元煤业牵头参与申报的煤基固废低碳胶凝材料研制及在煤矿绿色安全开采中的应用项目和8m特厚煤层全采高连采连充超高支巷围岩安全高效控制关键技术项目分别获中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖、三等奖，充分展现了企业在绿色生态保护与绿色开采革新方面取得显著成效。9月12日，晋能控股集团亮相第十五届山西省节能环保“双碳”产业博览会，展出煤炭绿色充填开采技术、低浓度瓦斯综合利用技术、太阳能组件、晋北采煤沉陷区新能源基地沙盘模型等内容，全方位展示了集团公司推进生态优先、节约集约、绿色低碳高质量发展的生动实践。

【综述】

晋能控股集团锚定“双碳”目标，推进产业发展协同“降碳、减污、扩绿、增长”，加快环保节能平台建设，坚持深化传统产业改造升级。煤炭产业全面推广应用小（无）煤柱、覆岩离层注浆连采连充等充填开采技术，全年回收置换资源1172万吨。推动电力产业扩能增绿，着力构建多能互补的新型能源体系，创建更多“美丽矿山”“美丽电厂”“美丽工厂”。过去五年，晋能控股集团累计淘汰477台燃煤锅炉，完成了燃煤锅炉、工业炉窑脱硫脱硝及除尘设施等提标改造21项；新建36座污废水处理厂，完成了156座污废水处理厂的提标扩能改造；完成119座矸石山和18座粉煤灰堆场综合治理及生态修复，以及91座固废堆场附属设施建设。研发应用“矸石综合利用+生态复绿”技术体系，封场矸石山和灰场生态修复率达到100%。建立环保低碳管理体系，构建由主要领导亲自抓、分管领导重点抓、业务部门具体抓的工作机制，形成集团公司上下齐抓共管的“大环保”管理格局。

盾构掘进驰骋井下刷新纪录

技术创新激发澎湃发展动能

【新闻】

2025年11月，晋能控股集团塔山矿“塔山矿盾构1号”成功穿越复杂硬岩地质层，当月掘进进尺突破770米，一举刷新行业内3.53米级盾构机在硬岩巷道的最高月掘进纪录。4月17日，晋能控股集团参与合作的全球首个矿山全域风险防控智能体“矿安智脑”项目启动，项目致力于构建覆盖矿山风险预警、灾害防治、智能决策的全链条技术体系，为矿山安全治理提供一条全新路径。12月8日，2024年度山西省科学技术奖励公布，晋能控股集团瓦斯治理关键技术等多项技术创新成果获得奖励，晋能控股装备制造集团荣获“山西省企业技术创新奖”。

【综述】

晋能控股集团坚持以科技创新推动产业创新，聚力关键核心技术突破、数字化转型提速，打造科技创新策源地实践地。加快推动新技术应用落地，“晋控装备盾一号”“塔山矿盾构1号”“晋控装备盾二号”“晋控装备盾三号”相继投入生产，煤矿岩巷单进水平大幅提升，月均进尺较传统工艺提升4倍，抽掘采衔接紧张难题有效缓解，高效掘进能力迈上新台阶；潞安装备安易电气公司联合上海理工大学等开发的大功率应急储能电源正式发布，在2座矿井试点安装。全力推进创新平台建设，煤与煤层气共采全国重点实验室太原研发中心全面建成，与华为、太原理工大学合作，加快智能矿山山西省实验室建设。积极承担重大科研项目，“透明矿井构建关键技术与装备”“矿井数字岩石力学关键技术与装备”成功申报煤炭2030国家科技重大专项；“碎软煤层煤层气地面掏煤卸压抽采技术及工程示范”“基于三维地质模型精准导向智能坑道钻机及配套测量工具开发与应用研究”列入山西省揭榜挂帅项目；《稀缺优质遗煤及煤层气绿色智能开发关键技术与应用》成功申报国家科学技术进步奖；《多重采动影响区煤层气地面精准协同抽采与安全保障关键技术》获应急管理科技创新奖一等奖。

首届社会责任报告发布会举办

厚植为民情怀 践行责任使命

【新闻】

2025年9月23日，晋能控股集团举办首届社会责任报告发布会，集中发布集团公司和25家二级公司社会责任报告，带动全集团增强履责意识、增强履责能力。集团公司2024年度社会责任报告被中国企业社会责任报告评级专家委员会评为“优秀社会责任报告”，集团及6家下属公司获“煤炭工业社会责任报告发布优秀企业”称号。10月15日，在2025山西省属企业社会责任（ESG）报告集中发布会上，集团公司6篇社会责任实践案例入选《山西省属企业社会责任蓝皮书2025》，入选数量位列省属企业前列。

【综述】

晋能控股集团始终坚持社会责任、经济责任相统一的原则，在能源保供、乡村振兴、民生保障、服务地方经济发展等领域主动担当、务实作为，以实际行动诠释企业使命与担当。重组以来，晋能控股累计完成电煤保供7.24亿吨，减收让利超过1000亿元，累计生产原煤超过20亿吨；完成战新电量372亿千瓦时，占全省总摘牌量近70%；每年完成供热量超1.1亿吉焦，覆盖山西11个地市、30多个县区2.7亿平方米，温暖了全省1/3的家；完成尿素产量5000万吨，占全国1/5，为保障能源安全、端牢粮食饭碗、助力山西转型发挥了能源国企的硬核担当。大力支持乡村振兴，重组以来产业帮扶累计完成投资28亿元，带动脱贫人口增收超2亿元。同时晋能控股集团坚持把企业长远利益与职工根本利益相统一、谋发展与惠民生相融合，持续改善民生福祉，深化“我为群众办实事”实践活动，2025年集团公司确立的职工健康体检、班中餐服务提升等12件民生实事，以及各级党组织确立的3575件民生实事全部落地，累计慰问帮助困难职工、一线职工3.98万人次，交出了一份民生暖心答卷。

构建“方圆有道 守正创新”文化体系

文化融合显成效 品牌形象入人心

【新闻】

2025年，晋能控股集团通过党建领航、融合创新，推动企业文化建设，构建形成“能耀中华 晋美生活”企业使命，“建设世界一流现代化综合能源企业集团”的企业愿景和“久安 诚信 绿色 创新”的企业核心价值观，“方圆有道，守正创新”的文化体系正浸润定型于晋能控股。7月18日，晋能控股集团沁园春合唱团问鼎第二届中国合唱大会总冠军，并获得“一级团队奖”。6月25日，晋能控股装备制造集团合唱团勇夺全国首届职工合唱艺术周金奖第一。

【综述】

晋能控股集团大力推动企业思想文化融合，印发《2025年企业文化建设重点工作安排》，积极推进企业文化体系构建，完成对集团总部及二三级单位的深度文化调研，编撰《企业文化调研分析报告》及《企业文化手册（试行）》，加强安全文化、廉洁文化等分项文化建设。成功举办了第三届职工运动会，组织开展“深化改革勇担当 挥洒青春梦飞扬”主题演讲比赛、“匠心筑梦 向新而行”职工文艺汇演等活动，有效激发职工热情活力；在省国资系统系列体育赛事中获团体奖项5个、个人奖项7个。扎实推进宣传思想文化工作，新闻系列报道《建设世界一流现代化综合能源企业集团的“晋控实践”》在《新华财经》《高管信息》刊发，阅读量超400万，全年在近200家主流媒体共刊发外宣稿件2600篇；积极参加2025山西（太原）能源产业博览会等展会，集团品牌关注度显著提高。2025年集团位列世界500强第289位，是山西地区唯一上榜的企业，位列中国企业500强第72位，中国能源企业500强第13位。入选2025年度亚洲品牌500强，上榜2025年中国最具价值品牌500强。

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